Wskaźniki efektywności HR Jak mierzyć i wykazywać wartość biznesową generowaną przez HR

• Analityka HR – czym jest oraz w jaki sposób może pomóc w strategicznym zarządzaniu kapitałem ludzkim?
• Audyt funkcji HR w organizacji - jak znaleźć odpowiedź na pytanie, czy zespół HR jest gotowy do korzystania z analityki HR w codziennej pracy?
• Różne podejścia do prowadzenia analityki HR w organizacji - jak dopasować model do możliwości działu HR i organizacji oraz kiedy wystarczy dobrze przygotowany Excel?
• Początek prowadzenia analityki HR - praktyczne wskazówki dla HR Business Partnera.
• Rzetelność i wiarygodność zbieranych danych - w jaki sposób o nią dbać?
• Balans między podejściem biznesowym a nastawieniem na człowieka - jak nie zachłysnąć się liczbami?

CASE STUDY
Przegląd organizacji, które w odmienny sposób podeszły do analityki biznesowej

• Kluczowe wskaźniki w zależności od procesów – co mierzyć w procesie rekrutacji, onboardingu, szkoleniach i rozwoju pracowników, EB, przy ocenie zaangażowania i satysfakcji, wynagrodzeniach, retencji, rotacji czy awansie?
• Dane dla kadry zarządzającej - jakie dane powinien dostarczać kadrze zarządzającej dział HR, aby zapewnić odpowiednie warunki do podejmowania decyzji biznesowych w dobie cięcia kosztów i kryzysu?
• Walka firmy o przetrwanie - jak dobrać właściwe KPI do mierzenia danych w Twojej organizacji, by skupić się na analizie rozwiązań, które pomogą przetrwać kryzys?
• Błędy popełniane w analityce HR - jakie są najczęstsze błędy, które doprowadzają do „przekłamania” danych?

CASE STUDY
Jakie KPI mierzy HR - konkretne przykłady z życia firm z różnych branż, ze zwróceniem szczególnej uwagi z jaką częstotliwością przeprowadzane są analizy oraz jak krok po korku jak to jest robione.

• Prawidłowa interpretacja danych - w jaki sposób umiejętnie czytać i interpretować dane oraz jak w praktyczny sposób przełożyć uzyskane wyniki, by zredukować koszty w organizacji?
• Język HR - jak potwierdzić inicjatywy HR twardymi danymi oraz jak przełożyć te działania na język liczb i faktów?
• Komunikacja na linii HR a kadra zarządzająca - jak komunikować przełożonym uzyskane dane i wynikające z nich rekomendacje, aby dopasować język do potrzeb biznesu, by udowodnić zasadność utrzymania działu HR w trudnym czasie?
• Benchmarki rynkowe jako element analityki HR - kiedy z nich korzystać, jak prawidłowo interpretować dane w nich zawarte oraz w jakich sytuacjach benchmarki rynkowe się nie sprawdzają lub mogą powodować błędy w analityce HR?
• Biznes a analityka HR - w jaki sposób analityka HR może dostarczyć praktycznych argumentów, w jaki sposób przekonać biznes do wprowadzania zmian organizacyjnych oraz jak w atrakcyjny sposób pokazywać biznesowi dane HR?
• HRowy dashboard - z czego powinno składać się to narzędzie, jakie informacje o zatrudnionych zawierać?

CASE STUDY
Przegląd narzędzi do komunikowania i interpretowania danych w wybranych firmach.