Ten kurs uczy, jak podejmować decyzje personalne w oparciu o twarde dane, mierzyć zwrot z inwestycji (ROI) i argumentować inicjatywy w języku zrozumiałym dla zarządu. Analizując scenariusze biznesowe, zobaczysz, jak działania HR mają mierzalny wpływ na wynik finansowy firmy. Wejdź na strategiczny poziom, pokazując, jak HR bezpośrednio kształtuje zysk firmy.
Opis kursu
Współczesny HRBP potrzebuje kompetencji finansowych i analitycznych. Ten kurs uczy, jak podejmować decyzje personalne w oparciu o twarde dane, mierzyć zwrot z inwestycji (ROI) i argumentować inicjatywy w języku zrozumiałym dla zarządu. Analizując scenariusze biznesowe, zobaczysz, jak działania w obszarze rekrutacji czy systemów premiowych mają mierzalny wpływ na wynik finansowy firmy (P&L, EBITDA i cash flow). Wejdź na strategiczny poziom, pokazując, jak HR bezpośrednio kształtuje zysk firmy.
Poświadczający ukończenie kursu. Jesteśmy dumni z tego, że nasz kurs daje uczestnikom możliwość zdobycia certyfikatu potwierdzającego zdobyte umiejętności i wiedzę. To ważne osiągnięcie, które może pomóc w rozwoju kariery i otwierać nowe możliwości zawodowe.
Dowiesz się
.
HR Business Partnerach i menedżerach HR, którzy chcą przestać być postrzegani jako centrum kosztów i stać się strategicznymi partnerami dla biznesu, realnie wpływającymi na rentowność firmy.
Dyrektorach HR i szefach działów personalnych, którzy pragną wzmocnić swoje zespoły w kompetencje finansowe i wprowadzić w organizacji kulturę zarządzania HR opartą na danych i mierzalnych wynikach.
Specjalistach ds. HR, analitykach HR i osobach aspirujących do roli HRBP, które chcą zdobyć unikalne na rynku kompetencje i przyspieszyć swoją ścieżkę kariery, łącząc wiedzę o ludziach z twardą analizą biznesową.
Moduł 1
Rezultat dla uczestnika: umiejętność czytania sprawozdań finansowych i prowadzenia rozmowy z CFO na temat wpływu HR na P&L i bilans.
Rezultat dla uczestnika: zdolność do przeliczania danych HR na finansowe argumenty i uzasadniania inwestycji w działania HR.
Rezultat dla uczestnika: umiejętność przygotowania twardych, liczbowych uzasadnień dla inwestycji w ludzi – w formacie akceptowalnym przez zarząd.
Moduł 2
Rezultat dla uczestnika: zdolność do optymalizacji rekrutacji jako źródła wzrostu, a nie kosztu.
Rezultat dla uczestnika: umiejętność projektowania działań rozwojowych i zarządczych z mierzalnym zwrotem.
Rezultat dla uczestnika: zdolność do projektowania systemów płacowo-premiowych wspierających strategię finansową firmy.
Moduł 3
Rezultat dla uczestnika: zdolność do podejmowania trudnych, finansowo uzasadnionych decyzji personalnych.
Rezultat dla uczestnika: narzędzia i know-how do prowadzenia restrukturyzacji jako projektu optymalizacji kosztów i poprawy produktywności.
Rezultat dla uczestnika: umiejętność zarządzania procesem budowania narzędzi strategicznego kontrolingu w HR.
Konkretne modele analityczne, wskaźniki finansowe i sprawdzone narzędzia biznesowe - damy Ci know-how, aby każda Twoja decyzja była policzalną inwestycją, a Twoja rola w organizacji stała się synonimem centrum zysku.
.
CFO
każdej inicjatywy HR
„miękkich” działań
dla programów HR
kosztami i strukturą
a nie koszt i umie to udowodnić na podstawie licz
3 moduły merytoryczne prowadzące od analizy finansowej, przez mierzenie ROI z procesów HR, po planowanie i realizację interwencji o największym wpływie na rentowność firmy.
Lekcje wideo z dogłębną analizą wskaźników i metodologii, pokazujące, jak kalkulować, interpretować i prezentować dane dotyczące m.in. kosztu niskiej efektywności, wartości top performera czy ROI z planu naprawczego.
Praktyczne studia przypadków i gotowe do użycia szablony, demonstrujące m.in. modelowanie scenariuszy restrukturyzacyjnych i projektowanie systemów premiowych powiązanych z EBITDA.
Materiały PDF, struktury business case'ów i schematy decyzyjne, które możesz wykorzystać w codziennej pracy.
Cyfrowy certyfikat ukończenia kursu potwierdzający nabyte kompetencje.
Kto prowadzi kurs?
Kurs powstał we współpracy z:
Właściciel HR4S, freelancer, doradca w obszarze HR i C&B. Ekspert w dziedzinie HR i C&B, aktualnie w ramach pracy jako niezależny doradca, właściciel HR4S mocno wspiera firmy w drodze to transparentności i budowania zaangażowania pracowników na bazie dobrze zbudowanych procesów HR, systemów wynagradzania i motywacji. Ponad 30 lat doświadczenia w HR w tym w rolach Dyrektora HR oraz Wynagrodzeń w Polsce i za granicą, między innymi pełnił rolę Global C&B Managera oraz Dyrektora HR dla funkcji komercyjnej w Europie Zachodniej dla Heinekena. Pracował również dla renomowanych firm doradczych PwC, IBM. Hay Group. Wykładowca uczelni Łazarskiego na podyplomowych studiach C&B. Dobrze rozumie język biznesu, z wykształcenia Inżynier, doskonale łączy swoją wiedzę i umiejętności z zakresu „twardego” i „miękkiego” HR. Praktyk działania w modelu HRBP.
Dyrektor ds. operacyjnych spółki EBS S.A Na co dzień odpowiedzialna za całość procesów personalnych i kadrowo–płacowych w grupie kapitałowej EBS S.A. Dyplomowany coach i trener, ekspertka rozwoju osobistego, autorka licznych szkoleń z zakresu przywództwa i budowania zespołu. Prowadzi procesy coachingowe i mentoringowe kadry executive oraz odpowiada za procesy szkoleniowe i EB. Autorka podcastu ,,Focus na rozwój’’ oraz webinarów poświęconych rozwojowi w organizacjach. Zwolenniczka nowych technologii w HR, która przekonuje zarządy do inwestycji w przemyślaną cyfryzację, a działy kadrowo–płacowe do wyjścia poza strefę własnego komfortu i do rozwoju nowych kompetencji cyfrowych.
Od 2010 roku jest prezesem zarządu konsultingowego butiku Architects of Value i biznesowym sparing-partnerem dla kadry zarządzającej. Jako doradca, konsultant, mentor i interim manager systematycznie pracuje z kadrą zarządzającą w obszarze procesu decyzyjnego, strategii i kultury organizacyjnej. Wiele realizowanych wyzwań dotyczy budowania efektywność lidera, top-teamu oraz strategii. Pomaga poprawiać wyniki. W poniższych obszarach pracował z kadrą zarządzającą InterCars, IT Card, Rankomat, Okręgowa Izba Lekarska, Grupa Centrum Medyczno-Diagnostyczne, Wydawnictwa Szkole PWN oraz Nowa Era, a także Grupa Pracuj, Biogen, co dokumentują referencje. W latach 2021-2022 pracował jako mentor członka kadry dyrektorskiej w KGHM Polska Miedź. W latach 2012-2023 był doradcą zarządu Centrum Medyczno-Diagnostycznego ds. strategii, kontrolingu i kultury organizacyjnej, a także jako coach i mentor dla zespołu strategiczno-wdrożeniowego. Efektem trzech pierwszych lat pracy był wzrost rentowności EBIT x2.5. W latach 2021-2023 był członkiem zarządu Pharma Centrum (sieci aptek) z odpowiedzialnością za strategię, zarządzanie i poprawę rentowności.
Dołącz do uczestników kursu
Kupując kurs zyskasz:
1 999,00 zł
2 458,77 zł
Sprawdź naszą najlepszą cenę!
Sprawdź
