HR Bussines Partner

Autorytet lidera

Autorytet lidera nie wynika wyłącznie ze stanowiska, doświadczenia czy wiedzy eksperckiej. Buduje się go każdego dnia – poprzez sposób komunikowania się, zarządzania emocjami, podejmowania decyzji i brania odpowiedzialności.

3 moduły
6 godzin nagrań
Certyfikat uczestnictwa
Data startu: 28 września 2026

1 498,00 zł

1 842,54 zł

Kup teraz

Opis kursu

Kurs online dla liderów, dyrektorów i osób zarządzających

Kurs prowadzi uczestnika przez trzy obszary przywództwa, w których lider buduje swój autorytet:

  • JĘZYK – jak komunikować się w sposób, który wyznacza kierunek działania – sposób prowadzenia rozmów, przekazywania decyzji i tłumaczenia zmian
  • EMOCJE I RELACJE – jak budować zaufanie i odpowiedzialność w zespole – jak rozumieć emocje, zarządzać napięciem i tworzyć warunki do otwartej współpracy
  • DECYZJE – jak przekładać wartości na konkretne działania – odpowiedzialność, podejmowanie trudnych wyborów i prowadzenie zespołu w warunkach zmiany i niepewności.
Poznaj program kursu

Korzyści

Co zyskasz dzięki kursowi Autorytet Lidera Jak słowa, emocje i decyzje budują zaufanie, odpowiedzialność i skuteczność zespołu

zdobywając wiedzę z zakresu komunikacji, psychologii przywództwa i zarządzania decyzjami w jednym kompleksowym programie prowadzonym przez uznanych ekspertów. To praktyczne połączenie kompetencji językowych, psychologicznych i menedżerskich wyróżnia ten kurs na tle innych szkoleń dla liderów.

poznając sposoby komunikowania, które wzmacniają zaufanie, odpowiedzialność i zaangażowanie zespołu.

zachowując równowagę między autentycznością, stanowczością i odpowiedzialnością za pełnioną rolę.

ucząc się skutecznie rozwiązywać konflikty, współpracować z innymi liderami oraz budować zaufanie w sytuacjach wymagających.

dzięki czemu łatwiej przeprowadzisz zespół przez okres niepewności i zwiększysz jego gotowość do działania.

które pomogą Ci reagować na opór, egzekwować ustalenia oraz skuteczniej zarządzać zmianą.

ucząc się radzić sobie z presją, odpowiedzialnością, trudnymi decyzjami oraz sytuacjami, w których trzeba przyznać się do błędu bez utraty autorytetu.

które ułatwią prowadzenie rozmów, komunikowanie decyzji i budowanie kultury odpowiedzialności w organizacji.

dzięki czemu Twoje decyzje będą lepiej rozumiane, a komunikaty staną się bardziej precyzyjne, spójne i przekonujące.

dzięki której możesz rozwijać swoje kompetencje liderskie w dogodnym czasie i miejscu, ucząc się we własnym tempie oraz wracając do materiałów wtedy, gdy będą Ci najbardziej potrzebne.

Chcemy Cię wspierać w codziennych wyzwaniach zarządczych

Kurs skierowany jest do:

  • członków zarządów,
  • dyrektorów,
  • liderów zespołów,
  • managerów wyższego i średniego szczebla,
  • HR Business Partnerów wspierających liderów,
  • osób przygotowujących się do roli przywódczej.
Kup teraz

Za ten kurs otrzymasz e-certyfikat

Jesteśmy dumni z tego, że nasz kurs daje uczestnikom możliwość zdobycia certyfikatu potwierdzającego zdobyte umiejętności i wiedzę. To ważne osiągnięcie, które może pomóc w rozwoju kariery i otwierać nowe możliwości zawodowe.

Jeśli chcesz otrzymać papierowy, wydrukowany certyfikat potwierdzający Twój udział w kursie, dodaj go do koszyka i przejdź do strony płatności. Tam możesz zaznaczyć dodatkowy chceck-box, wyrażający Twoją chęć nabycia certyfikatu.

Za certyfikat papierowy zapłacisz jedynie 149,00 zł!

MODUŁ 1

JĘZYK JAKO NARZĘDZIE SKUTECZNEGO POROZUMIEWANIA SIĘ I BUDOWANIA AUTORYTETU

  • Czy istnieją sposoby, które pomagają nam budować autorytet? 
  • Dwie drogi prowadzące do uzyskania autorytetu – kategoryczność czy refleksyjność?
  • Słowa budzące szczególne emocje 
  • Słowa, które służą budowaniu autorytetu
  • Słowa ,,my” i ,,ja” w budowaniu autorytetu 
  • Formy gramatyczne a relacje międzyludzkie  
  • Jak przyciągnąć uwagę pełnej sali i uzyskać ciszę przed rozpoczęciem prezentacji?

  • Sposoby zachowań językowych – słowa klucze, które mogą negatywnie do kogoś usposobić 
  • Uleganie modom językowym i szablonom 
  • Używanie pojęć charakterystycznych dla różnych grup - korpomowa 
  • Dlaczego nie powinniśmy mówić tak, jakbyśmy pouczali? 
  • Jak pozostać w sferze swoich kompetencji?
  • Jak autorytet możemy stracić lub go osłabić?
  • Dlaczego pewne słowa brzmią wiarygodnie, a inne budzą dystans?
  • Czy wtrącenie i używanie języka potocznego przybliża nas do odbiorców?

  • Dobra wola a budowanie autorytetu
  • Jak odpowiadać na pytania, na które jako Lider nie znamy odpowiedzi? 

  • Czy powinniśmy przyznawać się do tego, że chcemy być autorytetem?  
  • Jak przekazywać decyzje, z którymi sami się nie zgadzamy? 
  • Czy język to silne, a może najważniejsze narzędzie budowania autorytetu? 

Moduł 2

EMOCJE I RELACJE – RZECZY, KTÓRYCH ZESPÓŁ NIE WIDZI, A KTÓRE BUDUJĄ POZYCJĘ LIDERA

O utracie kontaktu z rzeczywistością i pułapkach bycia liderem

  • jakie wzorce zarządzania odziedziczyły polskie firmy i dlaczego wciąż wracają w postaci nadmiernej kontroli
  • dlaczego wraz z pozycją zmienia się nie to, co lider słyszy, ale to, co ludzie w ogóle decydują się powiedzieć
  • jak powstaje dystans między liderem a rzeczywistością zespołu,
  • kiedy pewność siebie zamienia się w przekonanie o własnej nieomylności,
  • jak rozpoznać moment, w którym własna mocna strona zaczyna działać przeciwko liderowi.

Do wykorzystania:
Kwestionariusz „Moja mocna strona pod presją” – kiedy zasób lidera staje się ograniczeniem.

O lojalności, autentyczności i odpowiedzialności za rolę

  • jak komunikować decyzję, z którą lider nie utożsamia się w pełni,
  • gdzie kończy się autentyczność, a zaczyna odpowiedzialność za pełnioną rolę,
  • jak nie przenosić własnego napięcia na zespół,
  • jak zachować wiarygodność, kiedy nie można powiedzieć wszystkiego.

Do wykorzystania:
Trzy sposoby komunikowania decyzji:

  • decyzja, którą lider wspiera,
  • decyzja trudna, ale zrozumiała,
  • decyzja, której sam lider potrzebuje czasu, aby ją zaakceptować.

O granicach, odpowiedzialności i odwadze przywódczej

  • jak odróżnić konstruktywną odwagę od oporu wobec zmiany,
  • kiedy negocjować, kiedy zaakceptować decyzję i zabezpieczyć zespół, a kiedy postawić sprawę stanowczo
  • jak pokazywać konsekwencje decyzji biznesowych,
  • kiedy bronić zespołu, a kiedy pomóc mu zaakceptować trudną sytuację.

Do wykorzystania:
Struktura rozmowy: „nie zgadzam się, ale biorę odpowiedzialność”.

O zarządzaniu relacjami poziomymi i konfliktem wpływów

  • spór o zasoby, ludzi i priorytety projektów między osobami o równorzędnej pozycji
  • jak rozpoznać konflikt interesów i konflikt kompetencji — oraz dlaczego wymagają innego działania
  • jak rozmawiać z równorzędnym liderem bez walki o pozycję,
  • kiedy angażować przełożonego, nie stając się osobą, która eskaluje każdy problem 

Do wykorzystania:
Scenariusz rozmowy między liderami o sprzecznych priorytetach.

O utrzymaniu zaufania w sytuacji niepewności

  • Co powiedzieć, gdy lider sam nie zna jeszcze wszystkich rozstrzygnięć
  • dlaczego kolejność przekazywania informacji często waży więcej niż sama treść komunikatu
  • jak komunikować cofniętą podwyżkę, zamrożony budżet czy zatrzymany projekt
  • co powiedzieć zespołowi, którego skład zmienił się z przyczyn od niego niezależnych
  • jak zachować wiarygodność, gdy nie można ujawnić pełnego uzasadnienia decyzji

Do wykorzystania:
Mapa komunikacji zmiany: co powiedzieć zespołowi, co omówić indywidualnie, czego nie obiecywać.

O sile pokory i odpowiedzialności

  • jak przyznać się do błędu bez utraty wiarygodności,
  • jak reagować, gdy własna decyzja okazała się nietrafiona,
  • granica między przyznaniem się do błędu a osłabieniem własnej pozycji
  • przełożony o cechach narcystycznych — jak z nim pracować i jak rozpoznawać podobne mechanizmy u siebie

Do wykorzystania:
Model komunikatu lidera:
„co się wydarzyło → jaka jest moja odpowiedzialność → czego się uczymy → co robimy dalej”.

MODUŁ 3

DECYZJE – NARZĘDZIA LIDERA W CODZIENNEJ PRAKTYCE ZARZĄDZANIA

O różnicy między deklaracją akceptacji a realnym zaangażowaniem

 

  • jak rozpoznać różnicę między pozorną zgodą a rzeczywistym zaangażowaniem,
  • jak identyfikować ukryty opór,
  • jak lider może sprawdzać, czy decyzja została właściwie wdrożona.

O odpowiedzialności lidera za konsekwencje wyborów

  • jak prowadzić rozmowy z osobami, które nie wdrażają ustaleń,
  • jak odróżnić brak kompetencji, brak zgody i brak zaangażowania,
  • kiedy wspierać, kiedy rozwijać, a kiedy podejmować trudne decyzje,
  • jak zachować szacunek bez rezygnacji ze standardów.

  • firma po trzeciej reorganizacji w dwa lata — czego nie da się już skutecznie ogłosić
  • co dzieje się z ludźmi, gdy kolejna zmiana zaczyna się przed zamknięciem poprzedniej
  • jak odbudować wiarygodność komunikatów po serii nieskutecznych wdrożeń
  • ile zmian organizacja jest w stanie realnie unieść jednocześnie

O roli lidera w przeprowadzeniu ludzi przez wdrożenie

  • jak przełożyć decyzję organizacji na konkretne działania zespołu,
  • jak określić, co zmienia się w codziennej pracy ludzi,
  • jak odpowiadać na pytania i wątpliwości zespołu,
  • jak monitorować wdrożenie bez przejmowania całej odpowiedzialności.

O odporności lidera i długofalowym budowaniu autorytetu

  • jak trudne decyzje wpływają na relacje z zespołem,
  • jak nie pomylić chwilowego spadku popularności z utratą autorytetu,
  • jak dbać o własną energię i skuteczność w wymagającej roli,
  • jak utrzymać spójność między wartościami a działaniem.

Narzędzie:
Autodiagnoza lidera:
„Jak działam, kiedy moje decyzje spotykają się z oporem?”

Prowadzący

Poznaj prowadzącego

Zdobywaj wiedzę i umiejętności od wybitnego eksperta.

Dołącz do uczestników kursu

Kurs Online

Co otrzymasz?

  • nielimitowany czasowo dostęp do kursu
  • e-certyfikat udziału w kursie

Autorytet lidera

1 498,00 zł

1 842,54 zł

NOWOŚĆ

Mentor AI - Twój asystent nauki

Odpowiada na pytania w czasie rzeczywistym
Pomaga zrozumieć trudne zagadnienia
Proponuje dodatkowe materiały i ćwiczenia
Dostosowuje się do Twojego tempa nauki

Sprawdź naszą najlepszą cenę!

Sprawdź

FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Tak. Kurs koncentruje się na realnych wyzwaniach, z którymi mierzą się liderzy i menedżerowie w codziennej pracy: komunikowaniu trudnych decyzji, budowaniu autorytetu, prowadzeniu zespołów przez zmiany oraz zarządzaniu relacjami w organizacji.

Kurs został przygotowany dla liderów, menedżerów, osób zarządzających zespołami oraz wszystkich osób, które chcą rozwijać swoje kompetencje przywódcze, komunikacyjne i decyzyjne.

Tak. Program opiera się na rzeczywistych dylematach przywódczych, takich jak komunikowanie niepopularnych decyzji, zarządzanie konfliktem, prowadzenie zespołu przez zmianę czy reagowanie na własne błędy.

Tak. Uczestnicy poznają, w jaki sposób język, sposób komunikacji oraz codzienne decyzje wpływają na poziom zaufania, zaangażowania i postrzeganie lidera przez zespół.

Tak. Kurs pokazuje, jak przekazywać trudne informacje w sposób jasny, odpowiedzialny i wzmacniający relację z zespołem — także wtedy, gdy lider sam nie ma pełnej kontroli nad sytuacją.

Tak. Program obejmuje praktyczne modele i narzędzia, m.in. struktury prowadzenia trudnych rozmów, sposoby komunikowania decyzji, autodiagnozy lidera oraz narzędzia wspierające wdrażanie zmian.

Tak. Program został zaprojektowany również z myślą o osobach z doświadczeniem menedżerskim, które chcą pogłębić refleksję nad własnym stylem przywództwa, relacjami w organizacji i skutecznością podejmowanych decyzji.

Tak. Uczestnicy otrzymują dostęp do materiałów edukacyjnych i mogą korzystać z nich w dogodnym dla siebie czasie, wracając do wybranych zagadnień wtedy, gdy pojawią się konkretne wyzwania zawodowe.

Tak. Celem kursu jest rozwinięcie umiejętności świadomego podejmowania decyzji, komunikowania ich konsekwencji oraz prowadzenia zespołu w sytuacjach wymagających odpowiedzialności i odwagi przywódczej.

Masz pytania?

Nie znalazłeś odpowiedzi na pytanie?

Potrzebujesz naszej pomocy? Skorzystaj z formularza i skontaktuj się z nami.