HR Bussines Partner
Promocja

Akademia Masterclass dla specjalisty HR i HR Business Partnera

Prestiżowy 5 – miesięczny kurs stworzony przez najlepszych na polskim rynku mentorów HR i magazynu HR Business Partner. Według magazynu Forbes pozycja HR Business Partnera będzie jedną z najważniejszych w organizacji przyszłości. HRBP staje się strategicznym partnerem biznesowym dla zarządu.

Lekcje masterclass video
Formułą caste study
Praktyczne dokumenty
5 strategicznych obszarów pracy HRBP

Regularna cena 2 999,00 zł

Regularna cena 3 688,77 zł

2 399,20 zł

2 951,02 zł

Najniższa cena z 30 dni przed promocją: 2 099,30 zł 2 582,14 zł
Kup teraz

Korzyści

Dlaczego właśnie ten kurs?

Program Akademii to owoc długotrwałych konsultacji z najbardziej cenionymi na rynku mentorami biznesu i ekspertami wiedzy z obszaru HR.

Elitarny kurs przeprowadzi uczestników przez 5 strategicznych obszarów kompetencyjnych, by po ukończeniu Akademii HR Business Partner nauczyć się jak sprawnie:

Budować rolę zaufanego partnera dla biznesu, przygotować jasne filary komunikacji w firmie, przyciągnąć i dbać o talenty w organizacji, zbudować efektywne procesy HR, wprowadzić niezbędne strategie HR do organizacji.

Ukończenie Akademii Masterclass HRBP sprawi, że:

Jako HRBP będziesz potrafił merytorycznie walczyć z stereotypami, że HR nie zna się na biznesie w organizacji.

Swoje decyzje, strategie, rekomendacje będziesz opierał zawsze na twardych danych, przez co Twój dział pokaże, że osiąga konkretne wyniki, które mają realny wpływ na finanse firmy.

Nauczysz się rozmawiać z różnymi interesariuszami w organizacji, by stać się zaufanym partnerem dla biznesu.

Zbudujesz efektywne procesy HR-we, które wspomogą biznes i zrealizujesz z sukcesem zaplanowane wyniki.

Za ten kurs otrzymasz certyfikat

Poświadczający ukończenie kursu. Jesteśmy dumni z tego, że nasz kurs daje uczestnikom możliwość zdobycia certyfikatu potwierdzającego zdobyte umiejętności i wiedzę. To ważne osiągnięcie, które może pomóc w rozwoju kariery i otwierać nowe możliwości zawodowe.

Tematy

Dzięki kursowi:

Kup teraz

Dowiesz się, jak mapować ścieżki karier pracowników tak,

aby odpowiednie kompetencyjnie osoby osiągały zaprojektowane i kluczowe dla organizacji KPI.

Otrzymasz gotowe wskazówki, jak stworzyć strategię wellbeingową w firmie,

która sprawi, że Twoi pracownicy poczują się „zaopiekowani”.

Będziesz umiał zarządzać różnorodnością i inkluzywnością,

co przełoży się na zwiększenie lojalności pracowników i budowanie bardziej zaangażowanych zespołów.

Dowiesz się, jak wspierać strategicznie organizację, żeby stała się miejscem, gdzie pracownicy

są ambasadorami firmy, a ich codzienny zapał do pracy pomagał organizacji w realizacji celi.

Kogo zapraszamy do udziału w Akademii:

HRBP, którzy chcą zainspirować się sprawdzonymi, autorskimi rozwiązaniami z polskich i zagranicznych firm, aby wprowadzić nowoczesne rozwiązania do swojej organizacji.

Specjalistów HR, którzy chcą rozwinąć strategie HR w swojej organizacji i potrzebują wsparcia najlepszych mentorów HR.

Kierowników działów HR, dla których HRBP jest kolejnym krokiem na ścieżce zawodowej i chcą zdobyć wiedzę i umiejętności praktyczne, aby stać się realnym partnerem biznesu.

Kto prowadzi kurs?

Kto prowadzi kurs?

Kurs powstał we współpracy z:

Moduł 1

HRBP mistrzem procesów HR-ych. Mapowanie procesów i przygotowywanie ważnych dla firmy wskaźników. Prowadzący: Przemysław Rychlewski

  • Co to właściwie jest mapowanie procesów? Kto wymyślił mapowanie procesów?
  • MODEL 4P. Jak mapowanie procesów możemy powiązać ze strategią firmy? Przykłady zastosowania procesów w dużych działach HR.
  • Co łączy mapowanie procesów z ciągłym doskonaleniem organizacji?
  • Korzyści z mapowania procesów. Jak mapowanie wpływa na efektywność działania organizacji i ich kluczowych procesów?

  • Co to jest proces? Miejsce procesów HR w organizacji.
  • Architektura procesów HR i ich wzajemne powiązania.
  • Złoty trójkąt: Jakość, Czas, Koszt – to „MUST HAVE” każdego działu HR.
  • Jaką wartość dodaną z realizowanego procesu otrzyma klient?
  • MUDA, MURI, MURA – identyfikacja marnotrawstwa w procesach.
  • Parametry procesów HR i ich mierniki (KPI). Co w sytuacji, gdy nie ma KPI?

  • Poziomy mapowania procesów.
  • SIPOC (Supplier, Input, Process, Output, Customer). Jak zaprojektować diagram przedstawiający poszczególne elementy konkretnego procesu HR?
  • SCHEMAT BLOKOWY. Jak udoskonalić i zwizualizować etapy poszczególnych działań w procesie HR?
  • Gdzie mamy braki w ludziach, „wąskie gardła”, bzdurne zapisy procedur i niepotrzebną, manualną pracę?
  • DIAGRAM SPAGHETTI. Jak sprawdzić czy przepływ materiałów, dokumentów i/lub pracowników działają bez zarzutu?
  • Czyli jak zidentyfikować i wyeliminować marnotrawstwo w procesach?

  • Zanim zaczniesz mapowanie. 11 kroków mapowania. Cel i rezultat mapowania.
  • Wybór procesu do mapowania. Jak to dobrze zrobić? Na co zwrócić uwagę i jakie dane będą niezbędne?
  • Powołanie zespołu. Jak powinna wyglądać struktura teamu procesowego?Jak szkolić zespół mapujący? Analiza wybranych zespołów na przykładzie case study wybranych firm.
  • Warunki konieczne dla przeprowadzenia udanej zmiany, projektu, mapowania
  • Analiza danych potrzebnych do mapowania procesu. Na co głównie zwracać uwagę i które parametry są tam naprawdę niezbędne?
  • Połączenie mapowania w HR z kosztami. Ile tak naprawdę kosztują procesy HR?
  • Dobre praktyki przy prowadzeniu wywiadów z ludźmi. Przykładowa lista pytań – checklista, którą można mieć pod ręką, by niczego nie pominąć.
  • Budujemy mapę stanu obecnego krok po kroku.

  • Mapa stanu przyszłego - jak będzie wyglądał nasz proces?
  • Działania 30-60-90 dni.
  • Mapa Stanu idealnego
  • Przydatne programy do mapowania procesów.

TEST SPRAWDZAJĄCY WIEDZĘ

Moduł 2

HRBP odkrywcą talentów w organizacji Talent Acquisition motorem rozwoju firmy.

  • Czym jest kompetencja?
  • Jak stworzyć modele kompetencyjne stanowisk?
  • Matryca a model kompetencyjny – czym się różnią i kiedy warto je stosować?
  • Jakie narzędzia warto wykorzystać w ocenie kompetencji pracowników?

  • Rodzaje ocen okresowych – wady i zalety,
  • Warunki skutecznej oceny pracowników,
  • Jak stworzyć skuteczny arkusz oceny okresowej? Analiza wybranych arkuszy oceny na przykładzie case study firm w Polsce.
  • Jak przeprowadzić rozmowę oceniającą i udzielić feedbacku pracownikowi?
  • Modele informacji zwrotnej wspierające przekazywanie feedbacku.

  • Jak analizować potrzeby szkoleniowe biorąc pod uwagę potrzeby biznesowe organizacji?
  • MODEL 70:20:10 i jego wykorzystanie w rozwoju pracowników,
  • Jak organizować szkolenia?
  • Model ROI i jego wykorzystanie w pracy z biznesem,
  • Jak stworzyć Indywidualne Programy Rozwojowe?

  • Dlaczego rozwój pracowników w organizacji jest ważny?
  • Czym jest Upskilling i Reskilling i jak wdrożyć go do swojej organizacji?
  • Jak mapować ścieżki karier pracowników i jakich narzędzi do tego używać?

  • Rozwój pracowników jako główna rola HR-u i kadry menedżerskiej,
  • Jak komunikować działania rozwojowe w organizacji?
  • HR jako główny inicjator rozwoju pracowników.

TEST SPRAWDZAJĄCY WIEDZĘ

Moduł 3

HRBP inicjatorem nowych strategii Strategie HR, które warto wdrożyć w organizacji. Prowadząca: Anna Selwakowska-Domańska

  • Jak wygląda kondycja psychiczna współczesnych pracowników? - fakty i dane statystyczne.
  • Światowe trendy w zakresie wellbeingu na przykładzie raportów HR - podsumowanie najważniejszych kierunków rozwoju praktyk wellbeingowych na kolejne lata.
  • Kluczowe wymiary wellbeingu i sposoby ich realizacji w organizacjach, czyli jak wspierać pracowników na poziomie fizycznym, mentalnym i relacyjnym w codziennej pracy - przykłady dobrych praktyk.

  • W jaki sposób zbadać realne potrzeby w zakresie wellbeingu?
  • Jak wypromować potrzeby i zaadresować jej na poziomie organizacyjnym?
  • Przygotowanie ścieżki projektowej oraz wdrożenie działań wellbeingowych krok po kroku.
  • Jak zmierzyć skuteczność działań wellbeingowych– budowanie przykładowych KPI?

  • Czym są tzw. „fearless organizations” i co stanowi o ich przewadze nad organizacjami zarządzanymi za pomocą metody „kija i marchewki”?,
  • Jak stworzyć bezpieczeństwo psychiczne zachęcające do eksperymentowania i celebrowania porażek?,
  • Jak promować uczenie się na własnych i cudzych błędach z użyciem narzędzia „Tablicy celebracji porażek" zaczerpniętego z Management 3.0 na bazie metodyk Agile.

  • Czym jest zarządzanie różnorodnością w organizacji?
  • Na czym polega inkluzywność w miejscu pracy?
  • Jakie są największe wyzwania i benefity z prowadzenia programów D&I (Diversity & inclusion)
  • Globalne i lokalne trendy w zakresie D&I - podsumowanie
  • Główne aspekty polityki D&I.

  • Od czego rozpocząć wdrażanie polityki D&I w organizacji? Analiza organizacji pod kątem istniejących i brakujących elementów strategii D&I.,
  • Główne działania przy wdrażaniu polityki D&I, w tym edukacja, zaangażowanie pracowników, równe traktowanie w procesie rekrutacji i promocji.,
  • Wprowadzanie rozwiązań budujących inkluzyjne środowisko pracy niezależnie od płci, orientacji seksualnej, kultury, wyznania.
  • Zarządzanie pracownikami z różnych pokoleń - w jaki sposób być uważnym na potrzeby pokoleń BB, X, Y, Z w miejscu pracyi zachęcać do wzajemnego poszanowania oraz wymiany cennych doświadczeń poprzez budowanie mostów zamiast murów z zakresie m.in. realizacji ścieżki kariery, motywowania, komunikowania międzypokoleniowego.

TEST SPRAWDZAJĄCY WIEDZĘ

Moduł 4

HRBP zaufanym partnerem dla biznesu Rola HR Business Partnera w nowoczesnej organizacji. Prowadząca: Karina Popieluch

  • Ewolucja roli HRBP,
  • Czym jest realne partnerstwo w biznesie?
  • Na czym polega i czym jest ekonomia zaufania?

  • EVA, EVP, czy eNPS? Co jest narzędziem, a co celem HRBP?
  • Jak tworzyć persony naszych Klientów?
  • Wiarygodność osobista HRBP

  • Misja, wizja i model biznesowy organizacji jako podstawa,
  • Rola HRBP, a struktura ogólna HR,
  • Standard czy styl? Jak modelować funkcję HRBP? Przykłady funkcji HRBP na podstawie case study wybranych firm

  • Kompetencje, inteligencja czy osobowość? Co zapewni sukces w roli?
  • Czy HRBP w świecie VUCA musi być do BANI?
  • Ścieżka kariery HRBP

  • Efektywna architektura procesów HR,
  • Rola controllingu personalnego w racy HRBP,
  • Compliance manager – mąż zaufania czy klawisz?

TEST SPRAWDZAJĄCY WIEDZĘ

Moduł 5

HRBP kompetentny komunikacyjnie Zintegrowana komunikacja HR budująca zaufanie i wiarygodność biznesową. Prowadząca: Joanna Malinowska-Parzydło

  • Od teoretyzowania i „posiadania wiedzy” o komunikacji - do dobrego praktykowania w głowach i sercach ludzi w biznesie,
  • Czemu służy komunikacja w przypadku HR?
  • Otoczenie biznesowe i nowe paradygmaty, które trzeba uwzględnić w skutecznej komunikacji,
  • Warunki skutecznej komunikacji H2H

  • Co wiemy o przestrzeni, w której się komunikujemy, czyli o ludzkim mózgu?
  • Jakie są obecnie najtrudniejsze dylematy/wyzwania pracy HR dot. komunikacji i jak sobie z nimi radzić?
  • Kiedy i dlaczego ludzie w biznesie czasem „syczą” i „warczą” wchodząc w pozycję „gada” – i jak sobie radzić w tych sytuacyjnych?

  • Customer experience – zapisz emocje w cel SMART,
  • Słów ważenie – koncentracja na kontekście i potrzebach odbiorców,
  • Jaka konkretnie komunikacja angażuje ludzi, budując zaufanie i lojalność do HR i do firmy?
  • Sztuka wychodzenia z „Trójkąta dramatycznego”

  • KOMUNIKACJA WEWNĘTRZNA – rola „ludziopoglądu” i przekonań na temat HR,
  • KOMUNIKACJA W RELACJACH – Dos i Donts,
  • Komunikacja STRATEGICZNA - role i zadania HR w kształtowaniu kultury komunikacji,
  • Jakie kompetencje cechują profesjonalistę HR skutecznie komunikującego się w biznesie? Jak zmierzymy jego skuteczność?
  • Najbardziej kosztowne błędy oraz Złote Zasady komunikacji profesjonalistów HR w otoczeniu biznesowym.

  • Co skutecznie buduje, a co rujnuje markę HR, czyli jak zbudować kapitał zaufania do ważnej roli biznesowej?
  • Jak skutecznie pozycjonować HR w biznesie? – Dos and DONTs,
  • Marka HR spozycjonowania po Jasnej Stronie Zarządzania.

TEST SPRAWDZAJĄCY WIEDZĘ

Dołącz do uczestników kursu

Dlaczego warto?

Kupując kurs zyskasz:

  • Najlepszej jakości materiały merytoryczne.
  • Wygodna i sprawdzona formuła online.
  • Wiedza na światowym poziomie.
  • Dostęp lifetime.
  • Certyfikat uczestnictwa w wersji elektronicznej.

Akademia Masterclass dla specjalisty HR i HR Business Partnera

Regularna cena 2 999,00 zł

Regularna cena 3 688,77 zł

2 399,20 zł

2 951,02 zł

Najniższa cena z 30 dni przed promocją: 2 099,30 zł 2 582,14 zł

Sprawdź naszą najlepszą cenę!

Sprawdź

SPECJALNY MODUŁ

HR Business Partner w praktyce - Dodatkowy moduł inspiracyjno-praktyczny, dzięki któremu sprawdzisz i utrwalisz zdobytą podczas Akademii i wdrożysz z sukcesem rewolucyjne zmiany dotyczące prawa pracy w firmie.

  • Przejdziesz krok po roku przez wszystkie etapy prawne pracy zdalneji dowiesz się jak wdrożyć niezbędne procedury w twojej organizacji;
  • Będziesz mógł posłuchać rad eksperta dotyczących m.in. pracy zdalnej okazjonalnej, strukturze grupy uprzywilejowanej czy narzędzi i kontroli pracowników podczas pracy zdalnej;
  • Otrzymasz komplet inspirujących case study’s
    • „Digital Nomad” – O co powinien zadbać pracodawca, wdrażając workation?
    • „Nigdy nie mieliśmy biura”_case study SoftwareMill – jak zbudować organizację, w której nie ma potrzeby monitorować pracy ludzi?
    • „Work from anywhere”_case study Mirumee Software – jak połączyć efektywność biznesową z budowaniem zaangażowanych zespołów?

  • wdrożysz aspekty prawne dotyczące pracy zdalnej w swojej organizacji,
  • dowiesz się jak zbudować efektywną strategię workation.
  • zweryfikujesz czy poprawnie wdrożyłeś wszystkie aspekty pracy zdalnej w firmie.

FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Nie, nie przyznajemy uprawnień zawodowych. Kurs ma charakter dokształcający. Pozwala poszerzyć i pogłębić wiedzę uczestnikom z danych obszarów tematycznych, korzystając z wiedzy najlepszych ekspertów.

Nie, nie ma żadnego zjazdu stacjonarnego we wskazanym miejscu. Całość kursu opiera się na kształceniu online poprzez interaktywną platformę edukacyjną. Przystępując do kursu otrzymujesz wszystkie materiały, wykłady video, prezentacje w formie online.

Tak, możliwość nabycia certyfikatu pojawi się w koszyku podczas finalizacji zamówienia.

Cała koncepcja kursu opiera się na kształceniu online. Taka forma szkolenia pozwala uczestnikom kształcić się w dogodnym dla nich czasie.
Masz pytania?

Nie znalazłeś odpowiedzi?

Potrzebujesz naszej pomocy? Nie znalezłeś odpowedzi na pytania?
Skorzystaj z formularza i skontaktuj się z nami.