88 naszych klientów wybrało ten kurs!
Dołącz do nich!
Jak samodzielnie zdefiniować i wdrożyć odpowiednie mierniki efektywności w HR
Kurs wyposaży Cię w wiedzę na temat najważniesjzych KPI w pracy profesjonalisty HR - jak samodzielnie zdefiniować i wdrożyć odpowiednie mierniki efektywności - co mierzyć w procesie rekrutacji, onboardingu, szkoleniach czy rotacji i jak tej podstawie dobierać efektywne rozwiązania?
88
naszych klientów wybrało ten kurs!
Dołącz do nich!
Partner
88 naszych klientów wybrało ten kurs! Dołącz do nich!
Jak samodzielnie zdefiniować i wdrożyć odpowiednie mierniki efektywności w HR
Kurs wyposaży Cię w wiedzę na temat najważniesjzych KPI w pracy profesjonalisty HR - jak samodzielnie zdefiniować i wdrożyć odpowiednie mierniki efektywności - co mierzyć w procesie rekrutacji, onboardingu, szkoleniach czy rotacji i jak tej podstawie dobierać efektywne rozwiązania?
Najniższa cena z 30 dni przed promocją: 259,51 zł netto
Data startu
Nabór otwarty
Czas trwania
1
miesiąc
Poziom zaawansowania
Forma kształcenia
online
Certyfikat
tak
Badania potwierdzają, że wdrożenie odpowiednich wskaźników KPI w organizacji, znacząco zmniejsza wysokie koszty związane z procesami HR! Podczas kursu ekspertka na konkretnych przykładach pokaże, jak w praktyce radzić sobie z:
doborem kluczowych wskaźników KPI w zależności od procesów HRowych,
wdrożeniem odpowiednich mierników KPI dla HR przy mierzeniu konkretnych procesów albo ich efektywnym stosowaniem,
wysokimi kosztami HR związanymi m. in. z rekrutacją, onboardingiem, zwiększoną rotacją, absencją czy szkoleniami pracowników,
interpretowaniem danych HR w zależności od sytuacji biznesowej - oszacowaniem średniego kosztu i czasu rekrutacji, onbordingu, absencji pracowników, czy wyliczeniem efektywności czasu pracy,
skutecznym raportowaniem dla zarząduliczb i faktów z realizacji inicjatyw i procesów HR w dobie niepewności biznesowej.
za pomocą jakich wskaźników HR monitorować skuteczność prowadzonych w organizacji procesów,
jak przeprowadzić „mini audyt” swoich procesów HR - poznasz błędy w prowadzeniu analityki HR i dowiesz się jak ich uniknąć,
jak dobrać wskaźnik KPI do wyliczenia kosztu i czasu konkretnego procesu HR,
jak wykorzystać analitykę HR, gdy zarząd pyta, ile konkretnie kosztują procesy HR w firmie i jak te koszty obniżyć.
przeanalizujesz, jak mierzyć efektywność funkcji personalnej w organizacji oraz jak wykorzystać analizę wskaźnikową do budowy wartości funkcji HR Business Partnera.
Program kursu
Moduł I
+
✔
Kluczowe KPI w pracy profesjonalisty HR
+
Kluczowe wskaźniki w zależności od procesów – co mierzyć w procesie rekrutacji, onboardingu, szkoleniach i rozwoju pracowników, EB, przy ocenie zaangażowania i satysfakcji, wynagrodzeniach, retencji, rotacji czy awansie?
Dane dla kadry zarządzającej - jakie dane powinien dostarczać kadrze zarządzającej dział HR, aby zapewnić odpowiednie warunki do podejmowania decyzji biznesowych w dobie cięcia kosztów i kryzysu?
Walka firmy o przetrwanie - jak dobrać właściwe KPI do mierzenia danych w Twojej organizacji, by skupić się na analizie rozwiązań, które pomogą przetrwać kryzys?
Błędy popełniane w analityce HR - jakie są najczęstsze błędy, które doprowadzają do „przekłamania” danych?
CASE STUDY, jakie KPI mierzy HR - konkretne przykłady z życia firm z różnych branż, ze zwróceniem szczególnej uwagi z jaką częstotliwością przeprowadzane są analizy oraz jak krok po korku jak to jest robione.
MODUŁ DODATKOWY (1 H)
✔
Jak zaoszczędzić dzięki wskaźnikom KPI w HR?
+
Zawartość kursu
Filmy szkoleniowe
Około 3 godziny filmów szkoleniowych
Około 3 godziny filmów szkoleniowych
Case study
Konkretne case studies różnych firm z prezentacją gotowych rozwiązań kluczowych punktów zapalnych spowodowanych pandemią
Konkretne case studies różnych firm z prezentacją gotowych rozwiązań kluczowych punktów zapalnych spowodowanych pandemią
Dostęp 24h z każdego miejsca w dowolnym czasie – możliwość nauki we własnym tempie
Dostęp 24h z każdego miejsca w dowolnym czasie – możliwość nauki we własnym tempie
Certyfikat
Poświadczający udział w kursie
Poświadczający udział w kursie
Prowadzący
ANNA MORAWIEC-BARTOSIK
Doświadczona managerka i analityczka.
Tworzy i wdraża strategie personalne, wynagradzania, oraz mierzenia i poprawy efektywności procesów HR. Wspiera menedżerów oraz zarządy w zakresie pracy z danymi HR i ich interpretacji. Inicjatorka pierwszych badań stanu analityki HR w Polsce, współtwórczyni pierwszego kalkulatora efektywności procesów oraz kosztów rekrutacji i rotacji dla działów HR – HRoptimiser, założycielka HRrebels.
Kup dostęp!
Jak samodzielnie zdefiniować i wdrożyć odpowiednie mierniki efektywności w HR
Wiedza na światowym poziomie i ćwiczenia praktyczne.
Tak, po zakończeniu kursu każdy uczestnik otrzyma certyfikat poświadczający udział i ukończenie kursu. Certyfikat jest udostępniany w wersji cyfrowej do pobrania i samodzielnego wydrukowania.
Czy udział w kursie daje uprawnienia zawodowe?
+
Nie, nie przyznajemy uprawnień zawodowych. Kurs ma charakter dokształcający. Pozwala poszerzyć i pogłębić wiedzę uczestnikom z danych obszarów tematycznych, korzystając z wiedzy najlepszych ekspertów.
Czy są jakieś terminy zjazdów stacjonarnych?
+
Nie, nie ma żadnego zjazdu stacjonarnego we wskazanym miejscu. Całość kursu opiera się na kształceniu online poprzez interaktywną platformę edukacyjną. Przystępując do kursu otrzymujesz wszystkie materiały, wykłady video, prezentacje w formie online.